“十五五”时期是六合经济开发区夯实基础、全面发力，确保在区域现代化建设中取得决定性进展的关键阶段，更是经开区肩负全区“两个千亿”奋斗目标、推动“二次创业”实现更高质量发展的战略机遇期和攻坚期。

明年是“十五五”规划的开局之年，做好招商工作意义尤为重大。为深入贯彻省市区关于经济园区及招商工作的部署要求，系统推进园区招商体系提档升级，明晰压实2026年招商目标任务，加快锻造高素质专业化招商队伍，12月13日下午，六合经济开发区召开招商体系重构优化推进大会。经开区党工委、管委会领导班子成员，各办局、内设部门及下属单位负责人，招商公司、产投公司全体工作人员，以及特邀街道代表等参加会议。

会议伊始，区市场监管局向新组建的南京六合菁开产业招商发展有限公司现场颁发营业执照，标志着开发区市场化招商平台实体化运营迈出关键一步。随后，会议通报了园区招商体系人员组成与队伍建设情况、招商体系组建运营方案及2026年招商目标任务。会上，招商公司、产投公司及部分招商部门代表结合自身职责与年度目标任务，依次作了表态发言。发言代表们精神饱满、斗志昂扬，围绕加速融合新团队、落实新机制、完成新目标，作出了郑重承诺，展现了经开区招商队伍锐意进取、全力以赴的决心与担当。

会议指出，招商工作是经开区发展的“生命线”，招商体系的效能直接决定了这条“生命线”的活力与韧性。当前推进招商体系提档升级、重构优化，是基于深刻背景和现实要求的系统性、深层次改革，是落实巡视巡察整改的政治要求、响应省市区决策部署的发展要求，更是经开区自身“二次创业”、实现高质量发展的内在要求。

会议要求，园区上下务必深刻认识到，此次改革不是“可选项”而是“必答题”，不是“权宜之计”而是“长远之策”。扎实推进招商体系的重构优化要重点落实四个方面：

一要提高政治站位，在深化改革中把准方向、凝聚合力。全体干部职工要从战略全局高度理解改革、认同改革、支持改革，确保改革方向不偏、力度不减、步伐不乱，为可持续发展夯实制度基础。

二要聚焦关键环节，在体系优化中明晰权责、提升效能。要系统构建“权责清晰、运行高效、激励有力”的现代化招商新格局。坚持在“政企分离”基础上融合发展，厘清管委会“指导员”“裁判员”与招商公司“执行野战部队”的定位；坚持“小管委会”领导，聚焦主责主业，强化党工委统一领导；坚持“公司化”运作，建立现代企业制度；坚持“三联动”协同，打通“招投联动、招落联动、招引联动”经脉；坚持“边推进边完善”机制，动态优化体系运行；坚持“五见工作法”导向，将“见事、见人、见思想、见作风、见体制机制”理念融入招商体系运行全过程。

三要突出目标导向，在承诺践诺中传导压力、激发动力。 要将承诺书作为“冲锋号”和“考核尺”，将宏观目标转化为具体行动，强化结果导向考核，探索市场化薪酬激励，实现“绩薪挂钩”、奖优罚劣。

四要夯实人才根基，在实战淬炼中提升能力、担当使命。要着力打造“懂经济、懂政策、懂产业，会沟通、会谈判、会协商”的“三懂三会”专业化招商铁军，优化人员配置与管理，锤炼严实深细作风，践行“店小二”服务精神，成为企业信赖的“最佳合伙人”。

园区上下要以此次会议为新起点，进一步凝聚共识、锐意改革、实干担当，全力以赴推动招商工作实现新突破。要强化“抓落实”的导向，迅速将目标任务细化为“施工图”和“时间表”，把责任明确到岗、量化到人；要强化“抓协同”的机制，各部门主动补位、密切配合，切实打通招商“三联动”等关键环节，当好招商一线的坚强后盾；要强化“抓成效”的考核，坚持以项目签约、落地、达效的实际成果论英雄，严格执行绩效考核与“绩薪挂钩”机制。要以“说话算话”的诚信和“一抓到底”的韧劲，将目标转化为实绩，为六合经开区决胜“二次创业”高质量发展，为全区“两个千亿”奋斗目标的实现作出新的更大贡献。

会议指出，招商体系重构优化是经开区整体性、系统性重构优化部署中的重要一环和率先突破。经开区正统筹谋划和推动四个方面的重构优化工作：一是招商机制重构优化。核心是健全“三联动”机制，执行项目“五关”晋级工作法，推动招商引资向专业化、市场化深度转型。二是营商环境重构优化。核心是深化“1+N”网格化企业服务体系，同步优化和落实园区高质量发展政策，让优质服务成为经开区最鲜明竞争力。三是政企融合重构优化。在“政企分离”基础上的科学融合，坚定落实“小管委会+大集团公司”的改革方向，通过招商公司实体化运营等“小切口”改革示范，带动集团公司整体市场化转型。四是空间拓展重构优化。对内要在核心区25平方公里范围内大力实施低效用地“挖潜增效”，对外要以“园街联动”机制为抓手，在开发目录明确的9个区块工业用地上实施“拓展联动”，在全区近6000亩工业用地资源中探索“飞地经济”模式，全面破解空间制约。这四项重构优化工作目标一致、逻辑贯通、相互交融，将共同支撑经开区“二次创业”和实现更高质量发展的“四梁八柱”。